Analyse

Wo stehen Sie in Bezug auf Ihre Ziele? 

Gemäß dem Belastungs-Beanspruchungs-Konzept stellen Leistungseinschränkungen, Fehlzeiten und Arbeitsunfälle das Resultat
der Kausalkette Belastung --> (Fehl-)Beanspruchung --> (negative) Beanspruchungsfolgen dar. Um das Ergebnis eines Ursache-Wirkungs-Verhältnisses beeinflussen zu können, ist es sinnvoll und langfristig wesentlich effektiver, bei den Ursachen anzusetzen als bei den Symptomen. MIAS setzt daher an der Ermittlung und Optimierung der arbeitsbedingten Belastungen und der Stärkung der individuellen und situativen Leistungsvoraussetzungen an. Auf diese Weise können langfristig die Leistungsdefizite, die Fehlzeiten und die Unfallquoten reduziert bzw. auf einem gesunden niedrigen Niveau gehalten werden.

Der Benennung, Strukturierung und Gewichtung der Zielmatrix sollte sich also eine IST-Analyse der gegenwärtigen Zielereichungsgrade im Unternehmen anschließen. Die Methoden zur Messung der Zielerreichung (z.B. geringe Belastungen, hohe Ressourcen) können sehr unterschiedlich sein. Es bieten sich an:

• Beobachtungen
• Arbeitssituationsanalysen
• objektive Parametermessungen (z.B. Temperatur, Leuchtstärke, Schalldruck …)
• subjektive Parametermessungen (z.B. Interviews, Befragungen …)

Wir haben zwei Instrumente entwickelt, welche die oben genannten Analysemethoden integrieren und die Sie bei Ihrer Analysearbeit wirksam unterstützen:

• die MIAS-Checkliste und
• die MIAS-Mitarbeiterbefragung

Durch den kombinierten Einsatz von „objektiven“ Checklisten und einer „subjektiven“ Mitarbeiterbefragung werden sowohl „harte“ als auch „weiche“ Faktoren erhoben, die in ihrer Gesamtheit eine Aussage über den Zielerreichungsgrad der MIAS Vision geben.
 
Die Ergebnisse der Checkliste und der Mitarbeiterbefragung werden später zusammengeführt und zu prägnanten Kennzahlen verdichtet und visualisiert.